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兩個矛盾的現(xiàn)象同時存在于中國水泥行業(yè)：一方面，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩非常嚴重，不僅中國過剩，全世界水泥行業(yè)產(chǎn)能都過剩;另一方面，水泥行業(yè)處于有史以來最好的景氣周期，今年前三季度行業(yè)累計實現(xiàn)利潤超過去年全年，規(guī)模以上企業(yè)全年利潤有望達到1200億元以上。冀東水泥在嚴重產(chǎn)能過剩的行業(yè)里生存，并且取得了相當不錯的經(jīng)營業(yè)績，一定有其過人之處。
冀東水泥總經(jīng)理孔慶輝是位職業(yè)經(jīng)理人，12年前加入冀東水泥，他是學財務出身，卻是干市場起家。也許是從業(yè)經(jīng)歷使然，孔慶輝習慣先從市場角度分析問題，“實事求是地講，現(xiàn)在水泥行業(yè)市場不太好做，畢竟是產(chǎn)能過剩非常嚴重的行業(yè)，凡是產(chǎn)能過剩的行業(yè)都不好做?！笨讘c輝說，這幾年水泥行業(yè)進入新周期，主要是順應中國經(jīng)濟穩(wěn)中向好的大趨勢，在供給側結構性改革和治理環(huán)境的大背景下，一些大企業(yè)主動引領行業(yè)自律，通過兼并重組擴大規(guī)模，促進產(chǎn)能集中度的提升，使行業(yè)秩序得以回歸理性。
鞏固提升行業(yè)引領地位，做大規(guī)模是首要選擇。從產(chǎn)能上來看，隨著2016年金隅集團重組冀東集團的推進，從產(chǎn)能上來看冀東水泥位列全國三甲，世界前五。在華北地區(qū)，冀東水泥占據(jù)絕對優(yōu)勢地位，其中水泥熟料產(chǎn)能在京津冀地區(qū)的占比達到了50%以上。做大產(chǎn)能規(guī)模，理順行業(yè)秩序，把行業(yè)話語權掌握到手里，最有效的辦法是并購重組。2017年，冀東水泥和金隅水泥的重組，雙方通過水泥資產(chǎn)出資成立由冀東控股的合資公司，完成后金隅冀東水泥業(yè)務全部由冀東掌管。這一重組動作，改變了整個北方地區(qū)水泥行業(yè)的競爭格局，也讓重組雙方獲益頗豐。
從財務數(shù)據(jù)上看，并購重組的協(xié)同效應立竿見影。2015年因為產(chǎn)能過剩，銷售量價齊跌伴隨著成本激增，冀東水泥嚴重虧損。2016年金隅冀東開啟戰(zhàn)略重組以來，冀東水泥通過引入金隅集團管理機制，降本增效成果顯著，盈利能力迅速恢復，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升。所以，孔慶輝對并購重組帶來的機制紅利非常自信，“冀東水泥會插上翅膀飛起來!”在他看來，中國水泥行業(yè)目前的狀況仍然是參差不齊，未來的發(fā)展方向是繼續(xù)提高行業(yè)集中度，最好能形成幾家大企業(yè)主導的局面。大企業(yè)作為行業(yè)引領者，對于行業(yè)貢獻很大，不管是轉型發(fā)展還是行業(yè)自律，做得都還不錯。
規(guī)模上去了，相應的管理機制也要跟上來，孔慶輝的介紹并無新奇名詞，卻也有著厚實的基礎：一是要把深厚的人才儲備激活，人才激活了，基礎功能就可以放大;二是用好文化和品牌，延續(xù)開放包容的基因。他說，與金隅集團重組之后，文化一脈相承，導向就是想干事、會干事、干成事、不出事、好共事的“干事文化”，這種文化對于企業(yè)發(fā)展是有利的，兩方面結合會形成后續(xù)發(fā)展的強大動力。冀東水泥體量上屬于巨無霸，想要飛得更高更遠，需要更多人無我有的東西來支撐。企業(yè)最深的護城河其實是來自于技術，冀東水泥是高鐵建設的主要貢獻者，與中國中鐵、中國鐵建等企業(yè)簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議，無論是產(chǎn)品質量還是服務能力，都走在行業(yè)前列。比如，水泥產(chǎn)品一般都有運輸半徑，很少有遠距離運輸，但冀東水泥專供高鐵建設的超強水泥產(chǎn)品，曾經(jīng)從唐山供應到了廣州，這種水泥一般企業(yè)是生產(chǎn)不了的。進軍環(huán)保領域，是冀東水泥在水泥產(chǎn)業(yè)之外的重要布局，真正做到了“城市凈化器，政府好幫手”，目前危廢處理已經(jīng)做到了水泥行業(yè)全國第一，很多技術都具有自主知識產(chǎn)權，飛灰處置技術世界領先。
談到冀東水泥的股價和股票的估值水平，孔慶輝很自信，認為冀東水泥的競爭力會越來越強，估值應該有提升空間。面對攝像機鏡頭，孔慶輝對公司的12萬股東許下承諾：“非常感謝投資者和股東的信任!我們這個團隊一定把冀東水泥做成一流強企，不辜負你們的信任，讓你們有一個良好的回報?！?
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