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隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的實施，供應(yīng)鏈也已成為國家戰(zhàn)略。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)突破將是大趨勢。打造供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，有助于企業(yè)發(fā)揮自身核心競爭力,在整體的最優(yōu)化中獲取自身的最優(yōu)配置。
圖片來源：攝圖網(wǎng)
基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)供應(yīng)鏈的重要性
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
過去，企業(yè)之所以選擇合適的經(jīng)營伙伴，其主要目的在于降低采購成本和銷售成本，從而達(dá)到降低產(chǎn)品成本、增加經(jīng)營利潤的目的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工越來越精細(xì)，市場全球化的趨勢愈發(fā)明顯誰都沒辦法獨霸天下，必須協(xié)同才能共生。
而互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈則是一種思想，是一種觀念的創(chuàng)新，是從垂直一體化到橫向一體化的轉(zhuǎn)變;是從內(nèi)部管理走向外部管理，它更需要技術(shù)的支撐，當(dāng)然供應(yīng)鏈更是一種服務(wù)的創(chuàng)新，因為融合不同的伙伴，可以提供一種戰(zhàn)略性的服務(wù)，通過與客戶互動，做到深入地理解并服務(wù)客戶。
當(dāng)然，對于企業(yè)來說，同樣重要的還有與外部供應(yīng)鏈資源敏捷協(xié)同，而且敏捷協(xié)同的基礎(chǔ)是建立企業(yè)間的信息化與數(shù)據(jù)共享機制，讓采、供雙方的流程與數(shù)據(jù)能夠打通，從而形成在線快速協(xié)同供應(yīng)的機制，因此企業(yè)必須依賴企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的配合。供應(yīng)鏈管理目的在于降低整個成本，提高效率，提升用戶的體驗。它運用供應(yīng)鏈管理思想，整合企業(yè)的上下游的產(chǎn)業(yè)，以中心制造廠商為核心，將產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)下游經(jīng)銷商(客戶)、物流運輸商及服務(wù)商、零售商以及往來銀行進(jìn)行垂直一體化的整合，構(gòu)成一個電子商務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，消除了整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上不必要的運作和消耗，促進(jìn)了供應(yīng)鏈向動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展。
從供應(yīng)鏈管理的角度來看，傳統(tǒng)的工業(yè)化思維是批量生產(chǎn)，追求低成本運作，再從不同的渠道影響終端消費者，而供應(yīng)鏈消除企業(yè)間數(shù)據(jù)孤島的弊端，逐漸將需求驅(qū)動的概念，擴展為如何與客戶互動，做到深入地理解并服務(wù)客戶，進(jìn)一步提高企業(yè)的制造能力以及綜合競爭力。
供應(yīng)鏈管理(SCM)強調(diào)企業(yè)如何凝造自己的核心能力，以便和其他企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過業(yè)務(wù)外包，委托合作企業(yè)完成部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中資源經(jīng)營更擅長于競爭對手的，能為本企業(yè)創(chuàng)造特殊價值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，在利益分享、風(fēng)險分擔(dān)的前提下，實現(xiàn)“雙贏”甚至更多企業(yè)“共贏”的目標(biāo)。
圖片來源：攝圖網(wǎng)實際上，企業(yè)供應(yīng)鏈管理包括短期計劃管理和中長期計劃管理。
短期計劃管理的主要內(nèi)容有：
1.何時采購何種原材料;2.如何充分利用生產(chǎn)資源安排生產(chǎn);3.怎樣合理安排運輸路線;4.如何編制合同履行計劃;5.怎樣履行對客戶的承諾等等。
中長期計劃管理的主要內(nèi)容有：
(1)以何種策略與供應(yīng)商建立關(guān)系;(2)在何處設(shè)立工廠為宜;(3)怎樣才能建立國際運輸網(wǎng)絡(luò);(4)如何開展網(wǎng)絡(luò)營銷;(5)如何應(yīng)對國際國內(nèi)市場的變化等等。
在基于互聯(lián)網(wǎng)的思想看來，供應(yīng)鏈管理借助于互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程處理、資源共享和實時監(jiān)控的優(yōu)勢，將上下游合作伙伴資源與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營相統(tǒng)一，從而穩(wěn)定整個供應(yīng)鏈，達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈總庫存、實現(xiàn)資源共享、相互協(xié)調(diào)的目的，并保持供應(yīng)鏈各合作伙伴相互之間在操作上的一貫性，使供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在財務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量、用戶滿意度和業(yè)績等方面均能有大幅度的改善與提高，從而更富有成效地解決供應(yīng)鏈短期計劃管理和中長期計劃管理的問題。
互聯(lián)網(wǎng)時代，供應(yīng)鏈的思維模式是一種范式的創(chuàng)新，是一種思想的變革。過去供應(yīng)鏈的模式是從產(chǎn)品和庫存為中心走向了以消費者和數(shù)據(jù)為驅(qū)動，通過運營和服務(wù)的競爭，爭奪消費者和購物場景，從而贏得優(yōu)勢，但他是一條線性的、閉環(huán)供應(yīng)鏈。
在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，電子商務(wù)帶來了供應(yīng)鏈管理的變革，供應(yīng)鏈有效地實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)信息孤島的連接，使業(yè)務(wù)和信息實現(xiàn)有效的集成和共享。供應(yīng)鏈不僅為企業(yè)創(chuàng)建廣泛可靠的上游供應(yīng)網(wǎng)關(guān)系、大幅降低采購成本提供了基礎(chǔ)，也使許多企業(yè)能以較低的成本加入到供應(yīng)鏈聯(lián)盟中。我們可以看到它的特征，連接性、反應(yīng)敏感度、智能性以及徑向網(wǎng)絡(luò)整合性，就會發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈改變的世界，不僅僅是改變一個事業(yè)的效率。
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