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馬鋼在今年初對耐材總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，通過創(chuàng)新管理、聚量降本等有力措施，上半年降本達(dá)6000萬元。
近日，馬鋼召開了2016年上半年耐材總承包總結(jié)會議，對耐材業(yè)務(wù)整合后的招標(biāo)、供應(yīng)商管理、到貨質(zhì)量及使用運(yùn)行情況進(jìn)行了全面總結(jié)。耐材總承包業(yè)務(wù)在今年初經(jīng)過業(yè)務(wù)整合后，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。早在去年11月份，該公司專門成立了以制造部牽頭的耐材總承包工作小組，與各使用廠開展了多輪次深入的溝通和交流，梳理、劃分了標(biāo)段，修訂、審核了相關(guān)技術(shù)協(xié)議，完善、確定了招標(biāo)方案，推敲、確定了招標(biāo)后過渡期期限設(shè)定、過渡期價格執(zhí)行等事項(xiàng)。至今年2月份，該公司完成了所有項(xiàng)目的招標(biāo)、核價，合同協(xié)議簽訂和結(jié)算，完成了總承包業(yè)務(wù)銜接。
在耐材總承包供應(yīng)商的選擇上，為了擴(kuò)大競標(biāo)方選擇范圍，馬鋼采用“敞開大門，設(shè)置門檻”的原則選取競標(biāo)方。該公司不再局限于各使用單位現(xiàn)有耐材供應(yīng)方，通過強(qiáng)化第二方審核有效控制手段，擴(kuò)大與耐材行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)的戰(zhàn)略合作，打造具有競爭力的供應(yīng)鏈，淘汰部分生產(chǎn)工藝落后、技術(shù)力量薄弱的供應(yīng)方，以此來提高耐材供應(yīng)集中度。通過招標(biāo)，該公司實(shí)現(xiàn)了聚量降本。在招標(biāo)中，該公司還對與耐材施工功能性相關(guān)度高的內(nèi)容進(jìn)行組合招標(biāo)，提高耐材整體使用效果。
該公司管理部門及各使用單位對總承包耐材的使用質(zhì)量和服務(wù)情況進(jìn)行了評價，認(rèn)為總承包方做到了認(rèn)真組織備貨、送貨、施工、服務(wù)，均能按照廠里的需求及時將耐材送達(dá)現(xiàn)場;在特殊情況下，還能夠大力協(xié)助支持，多次滿足使用廠臨時的緊急需求。同時，對使用過程中存在的一些技術(shù)、質(zhì)量方面的問題，總承包方也提出了意見和建議。
后期，責(zé)任單位要對每個總承包項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)分析，并報使用單位和相關(guān)部門，作為評價和改進(jìn)的依據(jù);進(jìn)一步抓住主要矛盾，解決系統(tǒng)問題，繼續(xù)創(chuàng)新耐材管理模式。隨著總承包業(yè)務(wù)流程的貫通，馬鋼要求總承包方要進(jìn)一步聚焦現(xiàn)場，提高服務(wù)意識，分析評估耐材使用現(xiàn)狀，識別使用單位需求，針對不同使用要求，分別從系統(tǒng)降本增效、提質(zhì)增效、節(jié)能減排等方面著手，系統(tǒng)優(yōu)化，不斷提高總承包運(yùn)營效果。對一些供應(yīng)商實(shí)力參差不齊的狀況，馬鋼的管理部門將牽頭逐一梳理，進(jìn)行品種歸并招標(biāo)，培育有實(shí)力的供應(yīng)方;建立供應(yīng)方的動態(tài)評價制度，建立激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制。
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