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1-9月份，方大九鋼煉鋼工序耐火材料噸材成本同比去年大幅下降，整體挖潛創(chuàng)效1689萬元。
據(jù)了解，煉鋼工序的主要耐火材料包括轉(zhuǎn)爐鋼包磚、補(bǔ)爐料、中間包水口等，該項成本長期以來偏高，對企業(yè)降成本工作形成了制約。2016年，方大九鋼從招標(biāo)、驗收、使用操作等各個方面共同入手，多措并舉，強(qiáng)化過程管理，使耐火材料噸材成本整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有降。
在招標(biāo)管理上，方大九鋼引入精細(xì)化管理理念，始終堅持性價比第一的原則，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量第一、數(shù)量第二、價格第三的采購要求，在此基礎(chǔ)上大力開展招標(biāo)精細(xì)化管理。方大九鋼設(shè)備材料公司通過主動擴(kuò)大周邊市場，積極引進(jìn)更具有實力的供應(yīng)商。各采購業(yè)務(wù)員提高談判素質(zhì)，同時在備件和材料招標(biāo)前，對采購物資的實際市場價進(jìn)行廣泛摸底，精準(zhǔn)定位，做到心中有數(shù)，便于在招標(biāo)談判中巧妙應(yīng)用談判技巧。同時規(guī)范招標(biāo)管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理，在煉鋼工序的采購過程中，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)節(jié)點要求。在招標(biāo)合同掛網(wǎng)期間，該企業(yè)放棄“守株待兔”的舊模式，主動出擊，積極邀請條件具備的供應(yīng)商前來參加招標(biāo)，使備品和材料選擇范圍更廣，招標(biāo)工作更加規(guī)范化、精準(zhǔn)，實現(xiàn)用最合理的價格購買到質(zhì)量過硬的耐火材料。在驗收工作上，方大九鋼嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，由監(jiān)審部、設(shè)材公司、檢驗部門以及使用單位共同組成驗收小組，對照采購合同對各項耐火材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，加強(qiáng)對耐材的監(jiān)督與管理，確保耐材質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。
另外,在使用操作的過程中，該單位通過加強(qiáng)對班組操作人員的培訓(xùn)，提高員工工藝技術(shù)操作水平，使各項工藝參數(shù)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，避免違規(guī)操作對中間包或轉(zhuǎn)爐內(nèi)襯造成過度侵蝕;重點開展中間包包齡攻關(guān),以溫度為主線,深入開展系統(tǒng)溫降攻關(guān)，嚴(yán)抓穩(wěn)態(tài)澆注，根據(jù)生產(chǎn)實際合理使用高包齡中間包;加強(qiáng)對砌包質(zhì)量及烘烤質(zhì)量的管理，對上線中間包的烘烤進(jìn)行點檢等，使中間包包齡不斷提升，大幅減少了各類耐材的使用量，取得了直接顯著的降本創(chuàng)效成果。
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